中电信息人力资源管理(薪酬体系优化)咨询项目项目公告

主要模块

主要工作内容

交付物

阶段一：

调研分析

时间4周

1.制定项目工作计划：明确各方职责分工，组织召开项目启动会。

2.开展调研工作：明确调研方式及工具，确定现场调研访谈对象、访谈日程及安排，通过资料调研及数据收集以及对中电信息高管、部门负责人和直管企业领导人员访谈等形式，全面理解中电信息业务战略，梳理以下方面的现状及主要问题：

①中电信息总部薪酬管理体系；

②直管企业领导人员薪酬与考核管理；

③直管企业工资总额管理。

3.标杆案例研究：开展外部标杆企业案例研究作为参考。

4.分析诊断：通过以上资料收集、访谈调研，结合外部标杆企业案例，进一步明确未来优化方向，撰写调研诊断报告，向决策领导汇报并确定优化思路和重点方向。

1.《中电信息总部和直管企业薪酬与考核激励现状诊断报告》

阶段二：

直管企业领导人员薪酬绩效及直管企业工资总额配套管理体系优化

时间6周

1.直管企业领导人员薪酬和考核管理体系：

①直管企业业务发展、考核激励策略分析；

②领导人员岗位职级评估、横向拉通；

③开展薪酬业绩双对标，设计对标企业范围及对标模型，制作薪酬数据报告及对比分析；

④基于薪酬内部分析和外部对标，优化直管企业领导人员薪酬管理体系，包括薪水水平定位、薪酬结构、浮动比例等；

⑤结合直管企业业务分析，明确考核导向、考核重点和考核方式，设计浮动薪酬绩效目标挂钩方式；

⑥薪酬和绩效考核方案的预沟通，听取意见和修订，协助集团总部报批。

2.直管企业工资总额管理机制优化：

①工资总额基数确定方式设计与优化；

②工资总额效益联动机制与方式优化；

③工资总额效益调节机制优化；

④制定工资总额管理办法。

2.1《中电信息直管企业领导人员对标模型》

2.2《企业领导人员市场薪酬水平报告与对比分析报告》

2.3《中电信息直管企业领导人员薪酬对标应用模型》

2.4《中电信息直管企业领导人员薪酬和绩效考核方案》

2.5《中电信息直管企业工资总额管理办法》

阶段三：

总部职级体系、薪酬体系优化

时间6周

2.职级体系设计：梳理总部岗位职级体系，选取标杆岗位，进行岗位价值评估，非标杆岗位进行对比和插值，输出岗位职级图谱。

2.总部薪酬体系设计：

①基于总部岗位薪酬数据的内外部对标分析，确定付薪策略与总部岗位的薪酬水平、结构、浮动比，设计薪酬体系及绩效挂钩机制；

②开展融合化的薪酬体系导入测算并进一步完善薪酬体系；

③优化调薪规则并完善薪酬管理制度。

3.1《中电信息总部职级体系表》

3.2《中电信息总部职级管理办法》

3.3《中电信息总部薪酬体系表》

3.4《中电信息总部薪酬管理办法》

阶段四(赠送):

中电信息系统内企业职级及薪酬体系协同及薪酬体系指导意见建议

时间2周

1.中电信息职级及薪酬建议思路：基于中电信息系统内企业内部管理协同要求，充分考虑系统内人才轮岗、交流工作，提出总部与企业，企业与企业间的职级协同建议；

2.调研沟通与意见收集：与总部人力资源部、直管企业领导人员、人力资源条线沟通和研讨职级薪酬一体化建议，充分听取意见，取得认同和支持；

3.方案策划与汇报：协助向决策层领导汇报职级薪酬一体化管理的行动方案，听取指导意见，确定后续行动步骤。

4.《中电信息系统内企业职级及薪酬体系协同及薪酬体系指导意见建议》