朝阳联通2022年日常零活维修采购项目询价邀请函

本次询价采购项目为朝阳联通2022年日常零活维修采购项目（询价编号：NB28102022007497，采购代理编号：TC220P0S7），采购人为中国联合网络通信有限公司朝阳市分公司，采购代理机构为。项目资金由采购人自筹，资金已落实，已具备询价采购条件，现进行公开市场询价，邀请符合条件的供应商前来应答。

1. 项目概况

1.1需求单位：朝阳市分公司办公室（党委办公室）/安全监管部

1.2采购依据：

采购需求单单号：【NB28102022007497】

采购需求单名称：【朝阳联通2022年日常零活维修采购服务】

1.3采购预算：48万元（不含税），52.32万元（含税）。

1.4采购内容：本项目主要询价内容为朝阳联通枢纽楼、办公楼、机房楼、各支局楼及营业用房维修，包含安全隐患维修、应急抢修、减灾救灾维修、盘活改造维修、营业厅装修等。

1.5询价合同有效期：自电子合同双方确认之日起6个月或合同金额（合同金额=采购预算×供应商中选折扣）执行完成（先到为准)。

1.6承包方式：包工包料。

1.7计划工期：日常零星维修以订单发送之日起1天内维修完毕，单次日常维修、大修以订单实际工程量及订单标注的时间为准。

1.8施工地点：朝阳市内枢纽楼、办公楼、机房楼、支局及营业厅。

1.9工程保修期：自项目竣工验收合格之日起计算，装饰装修及土建部分3年、电气、水暖2年、防水5年（其中房顶有基站广告牌的保修期为2年）。

1.10质量要求：符合国家相关验收规范，验收合格。

1.11最高应答限价（折扣）：本项目设置最高应答限价（折扣）为90%，应答人应答折扣报价高于最高应答折扣限价的，其应答将被否决。

2． 询价采购规则

2.1询价范围：辽宁联通房屋建筑工程及日常维修服务公开市场招募（常态化招募）项目全部合格供应商。

2.2评选方法：综合评估法

2.3报价方式：一次性折扣报价，提供签字盖章的报价文件扫描件。本次报价折扣包括人工费、机械费等为完成本项目所需的一切费用（材料费不打折）。

2.4本项目资格条件：

2.4.1应答人须为辽宁联通房屋建筑工程及日常维修服务公开市场招募（常态化招募）项目合格供应商。

2.4.2严禁被列入中国联通集团公司黑名单、辽宁联通黑名单及朝阳联通黑名单的供应商及禁入人员（禁入期内）参与本次采购。

2.5中选数量及份额分配：

本项目共划分2个份额，中选人数量为2个。

份额1：占本项目采购预算的55%，区域为新华路以南，具体包含39局、29局、26局、市政府北侧联通、珠江营业厅以及西大营子支局，采购预算为26.4万元（不含税）；

份额2：占本项目采购预算的45%，区域为新华路以北，具体包含28局、38局、传输局、燕北营业厅、凌凤营业厅、友谊大街联通以及凌北、边杖子、召都巴、长宝支局等，采购预算为21.6万元（不含税）。

评审小组依据应答人综合得分由高到低的排名顺序依次确定排名第一、第二的应答人为份额1、份额2的中选人。当出现综合得分相同时，按使用的包装材料为中国环境标志产品、价格得分由高到低、技术得分由高到低的顺序进行比较，确定排名顺序。

不可替代性的扣分规则：依据《中国联通供应商黑名单管理办法》、《中国联通物资采购专业线黑名单供应商处置规则V3.0》及《辽宁联通供应商黑名单管理实施细则（V4.0）》要求，不可替代供应商在3年内参与的采购活动中，其综合得分按以下规则进行扣分，其禁入期为1年的扣1分，禁入期为2年的扣2分。

如果排名第一或第二的中选人放弃中选、因不可抗力不能履行合同、不按照询价文件要求提交履约保证金，或者被查实存在影响中选结果的违法行为等情形，不符合中选条件的，采购人将就该中选人的中选份额重新询价。当某份额进行重新询价时，另一个份额已中选的供应商不能参与重新询价份额的应答。

2.6公开询价应答人不足的情况处理：

（1）发布询价单后，至询价应答截止时间，若参与应答的应答人数量少于3个，或通过初步评审的有效应答人数量少于3个，本次询价失败，重新发起询价。

（2）发布第二次询价单后，至询价应答截止时间，若参与应答的应答人数量少于3个，或通过初步评审的有效应答人少于3个，按以下原则处理：

A.若只有2个应答人参与应答且通过初步评审，按综合得分排名由高到低的排名顺序，确定排名第一的应答人为份额1中选人，排名第二的应答人为份额2中选人。

B.若参与应答的应答人数量少于2个，或通过初步评审的有效应答人数量少于2个，本项目询价失败，由需求部门组织论证是否修改资格要求或技术规范、采购方式等关键内容后重新提起采购需求，由采购实施部门重新组织采购。

注：如第一次唱价后询价失败，同一应答人第二次询价报价不得高于第一次询价报价，否则应答无效。

3．获取采购文件

3.1采购文件获取地点：中国联通电子招标投标交易平台。

3.2采购文件